视频网站败局初显 商业视频能突起？
败局初显
《财经时报》报道：3月30日，中国知名体育垂直门户网站--------华体网宣布裁员超过90%，华体网与其旗下的视频网站——都视网都陷入了基本停滞的状态，而等待着它的很可能将是被《体坛周报》收购的命运。
据知情人士透露，导致华体网全线溃败的元凶，正是其于去年9月份推出的视频分享网站都视网的失败。运营视频网站的成本太高了，不管是推广费用还是服务器和流量费用都超出了预期，视频网站的高额成本最终拖垮了华体网。
联想到2006年9月，视频网站的领军企业“新传国际”裁员数十人；接着，以YouTube为目标的“磊客中国”裁员50多人；其后千橡集团旗下的视频网站UUMe裁员至仅剩10人；2006年年底，知名视频网站MySee在烧光了150万美元后面临倒闭，总裁高燃黯然离职等一系列事件，有人预言中国的视频网站寒冬已经提前到来。
神话难再现
虽然在美国有YOUTUBE以16.5亿美金的高价被Google收购的神话案例，但这并不能为国内200余家的跟风网站带来清晰的盈利模式，“作为一个第一阵营的视频网站，每年的投入高达1亿元左右。” 业内专业分析师介绍，而与此相比微薄的广告收入在巨大的投入面前只是杯水车薪。
困扰视频网站的，依然是模糊的盈利模式与巨大的版权风险， 2月2日，视频网站鼻祖YouTube在传媒业巨头维亚康姆的强烈要求下，被迫撤下了数以十万计的视频。而这并没有解决任何问题，在3月25日，维亚康姆以侵犯版权为由，将YouTube和它的母公司Google告上法庭，并提出高达10亿美元的赔偿要求。
而目前国内视频网站的绝大部分内容也都有侵权的嫌疑，这样的现状在给视频网站带来巨大风险的同时也加深了广告商的顾虑，使许多广告商不敢轻易涉及这块领域。而购买版权所需的巨大资金投入也不是一般视频网站所能够承受的。因此，在中国复制YouTuBe的神话几乎不可能。
何去何从
在先天不足与后天压力之下，各视频网站各自出招，寻找自己的前路。2006年底，优酷网进行的第二轮融资金额达到了1200万美元，而悠视网在今年年初获得的投资更是高达2350万美元，是至今为止中国网络视频行业规模最大的一次融资。而对那些没有这么幸运的视频网站来说，纷纷采取了裁员等手段迎接寒冬的到来。
然而就在视频网站人人感受寒意的时候，北京网动天下科技有限公司却向全球宣告上线运营推广其“E告”业务，依然是基于网络视频的平台。
成还是败
对于众多质疑的声音，网动天下公司运营总裁苏冰显得信心十足。“虽然都是基于网络视频的技术，但我们从一开始就走的是视频商业化的道路，先天具有盈利和自我繁衍能力。”苏冰介绍说，“我们的客户定位是有广告需求和支付能力的企业，每年几千元的费用对于企业动辄十几万的广告支出预算来说毫不困难。更重要的是，我们不仅仅是为企业提供一个视频广告的宣传平台，而是从吸引客户、留住客户、转化客户到优化广告的完整网络营销整合方案。”
笔者在网动天下公司运营网站（www.800im.net）上亲身体验了一回“E告”的魅力。一进入网站，马上有一个视频窗口开始播放业务的宣传视频，点击旁边的在线克服人员名字，就进入了实时咨询交流的窗口，这一切都没有要求笔者下载安装任何插件和客户端，简单而方便。
在客服人员坐席端屏幕上，笔者看到当前访问网站的人员地域来源、访问页面、停留时间、语言版本等信息一目了然，通过统计分析功能，还能对网站访客是从哪个搜索引擎链接进入、各个时段的访客数量对比、最受欢迎的页面等作出统计，进而为企业网站的优化改版和在搜索引擎广告的投放提供了切实的第一手数据。
而对于视频网站潜在的版权风险，苏冰轻松面对：“企业自己制作上传的广告视频，何来侵权之说？”“当然，我们也有完善的内容审核和监管机制，以避免少数用户可能的违规操作。”苏冰补充说。 #p#page_title#e#
创新领先
“我们领先的创新包括了商业模式、产品形态和技术核心。”在被问到如何树立与后来追随竞争者的壁垒时，苏冰这样回答。众多视频网站巨大的投入消耗在了服务器和带宽上，尤其是在中国“一国两网”的互联互通现状下，采用完全镜像或是CDN集群架构来满足众多用户的速度要求，进一步增大了运营成本。“我们采用的是完全自主研发的软件CDN技术平台，投入只有其他类似网站运作的三分之一甚至更少。”据苏冰介绍，这套CDN平台较好地解决了不同网络用户观看时的负载均衡和响应速度问题，通过一系列策略算法，能够在网络传输、服务器负载和内容平衡备份之间找到一个最佳平衡点。台湾第16届金曲奖，第42届金马奖等面向全球华人进行网络直播的大规模应用，充分验证了这套系统平台的商用性。
谈到未来的发展走向，苏冰的口气与目光一样坚定：“我们会在全球运营开通‘E告’业务，并不断繁衍出更多的增值盈利模式，视频只有商业化，才有价值。”
让我们拭目以待，这家年轻的互联网公司，是否能够找到一条视频商业化的新路。
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